如何在開店中做好成本控制

  小吃店哪有培訓?每個做老板的都希望自己的店生意興隆，希望廚師們把成本降得更低。這就給現代廚師們出了個嚴峻的課題。那么，成本降到什么程度為好？怎樣去降低成本而又不影響飯菜質量？

1、少買、勤買。有經驗的廚師都知道自己飯店正常的客座數。根據這一點，要做到心中有數。每天需要多少原料就采購多少原料。遇到生意特別好的時候，就應多去采購幾次。

2、庫存的貨盡量用完再進,以免久放變質。

3、采購部門應隨時了解市場信息及菜價的變化，及時通知主廚或廚師長。

4、對有些因季節或別的原因影響而容易漲價的原料，可以選擇那些較耐貯存的提前在低價時多采購一些，但要保存好。

5、所有員工，包括老板及其親屬、家人，上菜必須下菜單，后廚要做到不見菜單不上菜。

6、飯菜打折并不是做生意的好手段，所以不能隨意打折或打折幅度太大。

7、有些老顧客經常會要求店方送兩道免費菜肴。在這種情況下，可以送兩道成本較低且有特色的葷素搭配菜肴。

8、有些原料價格昂貴，應隨時注意調整菜價。

9、點菜單應注意“精簡”。一只雞可做好幾道菜，一條魚也一樣，沒有必要把市場上的原料都列上。

10、對套菜單而言，應注意葷素搭配。個別菜肴的主、輔料搭配也要注意這個問題。有時輔料多一些反而口感好。

11、設計整桌套菜時，應先想到冰柜里有那些貨。要先把存貨用上，不能讓冰柜里的原料放得時間太長。

12、杜絕亂吃、亂拿和偷盜現象。

13、采購回來的原料要保證質量。如有以劣充優或缺斤少兩的情況，驗收員要拒絕驗收；初加工人員要不予加工；廚師們有權不配菜不烹調；服務員有權不上菜。只有環環相扣，才能保證飯菜的質量和經營成本。

14、對采購回來的良好原料，后廚應做到物盡其用，能用的都要用上。如大排骨上帶有的邊肉可以做肉末，也可以做炸醬面用；還可以和五花肉一起做肉餡；脊椎骨可以吊湯等。

15、營業額與毛利率應該和員工的薪水掛鉤，鼓勵員工都參與管理。

16、員工們應相互監督。對不良現象的檢舉者應該給予獎勵，同時要為他們保守秘密。

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